Презентацію результатів провели представники «Міжнародного фонду досліджень освітньої політики» — президент фонду Тарас Фініков та експерт Ігор Лиман .

Протягом року саме вони, разом із командою провідних фахівців, здійснили масштабну й унікальну роботу: відвідали 35 переміщених університетів по всій території України, зібрали великий масив даних за низкою важливих критеріїв та на їх основі створили ґрунтовний моніторинговий звіт. Його проміжні результати і стали предметом обговорення під час презентації.
Особливу цінність дослідженню надають практичні рекомендації, підготовлені експертами. Вони адресовані як самим релакованим закладам вищої освіти, так і Міністерству освіти і науки України та НАЗЯВО. Як зазначають експерти фонду, їхнє головне завдання — підсилити інституційну спроможність переміщених ЗВО, сприяти їхньому сталому розвитку, підвищити якість освітніх програм і забезпечити інтеграцію у сучасний український та міжнародний освітній простір.

Основні напрями дослідження:

• стратегія розвитку закладу — її наявність, актуальність і якість;
• співпраця університету з оточенням і стейкхолдерами;
• акредитаційний статус освітніх програм;
• результати вступних кампаній;
• працевлаштування випускників і їхня конкурентоспроможність на ринку праці;
• рівень інтернаціоналізації та включеності до міжнародного освітнього середовища.

Що відзначили експерти у діяльності ХНТУ?

1. Управлінська команда та стратегія розвитку

Після евакуації до Хмельницького в ХНТУ була сформована «з чистого аркуша» управлінська команда. Вона зуміла побудувати унікальну симбіотичну модель співіснування з Хмельницьким національним університетом. Хмельницький університет надав простір для роботи й навчання — три поверхи бібліотеки, гуртожиток, меблі, оргтехніку, доступ до аудиторій та лабораторій. Водночас він не втручався у внутрішні процеси, не намагався поглинути ХНТУ чи переманити викладачів. Натомість ХНТУ встановив у лабораторіях власне обладнання, яким користуються обидва заклади.

Ця взаємодія, разом із невизначеністю повернення до Херсона та зростаючим попитом на оновлені освітні програми в західному регіоні, надихає команду ХНТУ формувати нову стратегію розвитку, яка охоплює одразу два регіони України. На думку експертів, колектив університету демонструє витримку, професійність і відкритість до таких амбітних кроків.

2. Комунікаційна політика

ХНТУ впровадив Комунікаційну політику на 2024–2028 роки, розроблену як відповідь на виклики воєнного часу, вимушеної релокації та фрагментації університетської спільноти. Це не просто інструмент інформування, а стратегічний документ, який покликаний формувати імідж університету, розвивати сталі зв’язки зі стейкхолдерами та зміцнювати інституційну ідентичність у новому регіональному контексті.

Університет активно зберігає публічність і прозорість, створює відкритий інформаційний простір, демонструє стратегічну гнучкість і високий рівень комунікаційної культури.

3. Партнерства та зовнішні зв’язки

Сьогодні ХНТУ співпрацює з 39 організаціями-партнерами: серед них університети, підприємства, органи місцевої влади, міжнародні організації, бізнес-асоціації та ІТ-компанії. Партнерства охоплюють навчальну, наукову, практичну та інноваційну діяльність. Важливо, що навіть після релокації університету до Хмельницького ці зв’язки залишаються активними. Це дозволяє зберігати ефективність у нових умовах і підтримувати високий рівень освітньої та наукової роботи.

Повні результати буде представлено у двотомному виданні, яке планується до публікації наприкінці цього року. У ньому буде зібрано систематизований досвід усіх переміщених закладів вищої освіти, детальний аналіз ситуації та практичні рекомендації для подальшого розвитку. Крім друкованої версії, напрацювання експертів вже частково доступні на спеціалізованій платформі pzvo.edupolicy.org.ua.

Ми щиро вдячні експертам — Тарасу Фінікову , Ігорю Лиману та всій команді, яка долучилася до моніторингу.

Серед учасників було багато важливих для нас гостей, друзів та партнерів, і ми щиро вдячні їм за підтримку та небайдужість до долі університету. До обговорення результатів моніторингового дослідження долучилися як онлайн, так і особисто.

В онлайн-форматі університет підтримали:

Світлана Сергіївна Кретович, завідувачка відділу освіти та науки ГУ внутрішньої та гуманітарної політики Офісу Президента України;

Володимир Іванович Клюцевський, заступник голови Херсонської обласної державної адміністрації;

Олена Іванівна Данілова, начальниця управління освіти і науки Херсонської обласної державної адміністрації;

Олександр Андрійович Книга, генеральний директор і художній керівник Херсонського обласного академічного музично-драматичного театру ім. М. Куліша, заступник голови Наглядової ради ХНТУ.

Особисто завітали та висловили слова підтримки:

Олександр Олегович Пунда, директор департаменту освіти та науки Хмельницької обласної державної адміністрації;

Сергій Анатолійович Матюх, ректор Хмельницького національного університету, кандидат економічних наук, доцент — керівник закладу, який гостинно прийняв ХНТУ у місті Хмельницькому.

Олена Сергіївна Дорога, голова Ради з питань ВПО при Хмельницькій обласній військовій адміністрації;

Євгенія Олександрівна Шелест, координаторка напрямів «Організаційний розвиток» та «Острівці прогресильності» ГО «Прогресильні», кандидатка економічних наук, доцентка;

Анжела Сергіївна Кицкай, завідувач відділення Маріупольського будівельного коледжу.

Окрема вдячність команді ХНТУ! Саме завдяки нашій згуртованості, професійності та невтомній праці в непростих умовах університет досяг тих успіхів, які були високо оцінені експертами.